Project completion rate 100%
열악한 환경 속에서도 프로젝트를 수행하며 모든 프로젝트를 끝까지 완수하기 위해 애쓰신 큐브인터랙티브 임직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다.
정신 없이 한 해가 지나가는 것 같네요. 쿠팡 자산관리지스템을 시작으로 코나아이 복지 플랫폼 개발까지 쉴 틈 없이 바쁜 한 해를 보냈습니다.
올 해는 특히, 개발 경험이 각기 다른 여러 기업의 실무자들과 다양한 환경에서 프로젝트를 수행하며 에피소드가 많이 발생한 한 해였던 것 같습니다.
프로젝트 수행 프로세스는 정형화 할 수 없으나 프로젝트 환경, 규모, 산업 특징 등을 고려해 PM이 계획한 프로젝트 수행 단계에 맞게 컨텐츠 수급, 요건 분석, 설계, 디자인, 퍼블리싱, 개발이 진행되는데 계획된 플랜 안에서 컨텐츠 수급이 지연되거나 UI 결정이 늦어지는 경우 또는 실무자들이 계획한 기간 내 성과를 달성하지 못하는 경우 프로젝트 일정이 지연되게 됩니다.
무엇보다 가장 리스크가 크게 발생하는 사례중에는 확정된 범위, UI, 기능이 구현 단계 개발 완료 후 번복되는 경우 낭패를 보는 경우가 많습니다.
이러한 경우 경험이 많은 PM은 프로젝트 완료를 위해 다양한 캐치업 플랜을 제시할 수 있어야 합니다. PM 은 이러한 다양한 상황을 예측하고 변수를 고려하여 예기치 못한 상황에 대응할 수 있어야 합니다.
계획한 플랜과 다르게 일정을 소화하지 못하는 포지션은 대체 또는 증원하고 성과가 부족한 인력은 빠르게 대체하여 캐치업해야 하며 계획한 플랜과 상반되는 업무를 요구하는 상황이 발생하는 경우 현실적인 플랜을 수정하여 제시할 줄 알아야 합니다.
50여개 이상의 대기업 프로젝트를 수행해 오며 다양한 환경을 경험했지만 모든 환경이 유사하지는 않습니다.
심지어는 개발 완료 후 테스트 단계에 UI 설계 변경을 요청하거나 개발 변경을 요청하는 경우도 있습니다.상식적이지 않은 수준의 업무를 개발 완료 후 요청하는 경우에는 다양한 이슈가 발생합니다.
단순히 화면 하나의 기능 수정에서 끝나지 않고 다양한 화면의 기능에 영향을 끼치는 요소가 많기 때문에 개발 완료 후 변경되는 건은 특히 주의가 필요하며 무조건 수용 시 프로젝트 오픈에 많은 영향을 끼치게 됩니다.
단 한 건의 프로젝트도 완료하지 못한 프로젝트는 없습니다.
매년, 자체 개발하기 어렵거나 다양한 이슈를 해결하지 못한 상태에서 드롭된 프로젝트로 도움을 청하는 회사들이 있습니다. 프로젝트를 리드해 본 경험이 없거나 외주사 PM 의 경험이 부족한 경우 성과를 기대하기 어렵습니다,
당사의 PM 그룹은 대형 프로젝트 경험이 많은 인재들로 구성되어 있기 때문에 어떤 환경에서도 프로젝트를 끝까지 마무리 하고 있으며 모든 프로젝트를 100% 완료합니다.
최근 2년간 1,000여명인 넘는 프로젝트 지원 인력 중 상위 10%의 검증된 인력으로 구성된 큐브인터랙티브 실무자는 모두 프로입니다.
2022년도 다양한 이슈를 해결하며 프로젝트 성과를 제시한 큐브인터랙티브 임직원 모두에게 감사의 뜻을 전합니다.
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